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每轮非银钱荒，信用债往往经历三波冲击。第一波为流动性剧烈冲击，现金为王，机构被迫首先卖出流动性最好资产；第二波以Shibor 3M和NCD为代表的中期资金利率抬升，负债端缩表，银行对资产收益要求和利率定价之锚抬升。第三波，资产端信用收缩，影响实体企业融资成本，信用利差走扩，市场追逐确定性收益的资产。

而从其负债端来看，截至报告期末，新华百货负债总额28.34亿元，其中流动负债为26.58亿元，为流动资产的1.5倍左右。此外，截至报告期末，公司短期借款为7亿元，较上年末增加52.59%；一年内到期的非流动负债为4380万元，较上年末减少69.54%；其他流动负债5226.41万元，长期借款1.38亿元，公司有息负债总额达到9.34亿元，在不考虑资金受限的情况下，为其货币资金的1.6倍左右，财务结构亟待优化。

除了“战略执行”和“战术执行”，创业还有一些常见的思考方式。第一是纵向和横向的整合。做平台就是要横向整合，但是早期不具备条件时，可能就需要先纵向整合，从一个业务出发。比如美团外卖，我们先解决吃的问题，把这个业务做起来之后，再把配送养起来，等组织能力溢出之后才能成为一个送衣服、药品等所有物品的平台。

并购整合皆有因，地方国资对一些上市民企的并购也是经过全方位考虑所实施，而其中的一大动因便是产业协同方面的考量。在四川发展入主清新环境的案例中，国润环境董事长李顺曾就此次入主清新环境接受媒体采访时表示，最终选择和清新环境合作，主要是因为其在产业布局、产业认同、产业互补上与四川发展环境板块的契合度很高。“与具有持续经营能力和核心竞争力的公司合作，对于国资来说，可以保障经营的稳定性和可持续性，实现资本的保值增值。”

作为楼市传统的“金九银十”，无论是一线城市还是二线热点城市的风向标都降温明显，本该是楼市收割期的季节，退房、流摇和降价事件却一桩接着一桩。对于房企而言，在年度业绩目标、融资收紧以及政策持续加码压力之下，他们的预期也在发生变化。一方面是不惜低价加大推盘力度以追赶冲刺业绩，另一方面投资端在土地市场上少拿地甚至不拿地。

有业内人士称，对于特斯拉而言这并不是一件坏事。首先，由于产量有限，特斯拉目前根本无法履行超过45万辆的订单。上个季度，特斯拉仅交付了8180辆Model 3。此外，虽然消费者取消了订单，但如果将来Model 3供应充足时，他们可能重新下单。